歲序更替，華章日新。2023年上半年的工作已經(jīng)落下帷幕，在市場下行的不利因素下，集團面對挑戰(zhàn)積極調(diào)整，上下一心主動破局。分版塊逐級召開年中述職會議，想方設法抓好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，形成以滴水成河、聚沙成塔的合力，艱苦修煉內(nèi)功，不斷自我提升。
       高層管理人員在工作中起到了重要的引領和決策作用。在述職中，他們回顧過去六個月的工作，分析團隊取得成果的原因和發(fā)生問題的不足，根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整和決策，為下半年的工作制定出具體的計劃和措施，保障集團快速穩(wěn)健發(fā)展。
       中層管理人員在工作中扮演著橋梁和協(xié)調(diào)者的角色，在述職中，他們對自己負責的團隊進行全面的復盤，評估團隊的績效和工作效率，并提出下半年工作的改進建議和措施。中層管理人員始終與高層管理人員保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊的目標與集團的戰(zhàn)略目標保持一致。
       基層管理人員在工作中扮演著急先鋒的角色，在述職中，他們展示工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出自己未來的發(fā)展規(guī)劃。通過年中述職，基層管理人員不僅可以展示自己的價值和能力，也獲得了上級的賦能指導，為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
       集團董事長王季文針對公司每一板塊做出賦能指導，在總結(jié)中指出：危機也是機會，變革亦是挑戰(zhàn)；各單位要嚴格落實各項工作，把降本放在工作首位，利用好工藝降本、材料替代、物流降本、財務稅籌等方式，提高競爭力；支持技改投入、研發(fā)創(chuàng)新、新項目引進，促進集團的可持續(xù)發(fā)展；把崗職薪優(yōu)化列為下半年重點工作；金融板塊穩(wěn)健業(yè)務、創(chuàng)新營銷，控制風險，投資方面聚焦產(chǎn)業(yè)投資、價值投資；同時提倡學習文化，向標桿企業(yè)、行業(yè)專家、身邊同事學習，建立學習機制，營造學習氛圍。
       賡續(xù)前程迎新局，學思悟新譜華章。通過本次高質(zhì)量的年中述職會議，集團明確了下半年的各項工作重心，鼓舞了全體燕新人的工作士氣。相信下半年在新思路的指引下，全體燕新人必將凝眾心、聚眾力、集眾智，克服新困難，迎接新挑戰(zhàn)！